新疆石油报讯（通讯员 吴尧）截至2023年12月31日，重油开发公司全年生产原油162万吨、天然气2.06亿立方米，实现“双超”并创近10年最高。
2023年，重油开发公司党委全面践行“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，落实“三个统筹”“四个抓实”工作思路，克服冬季“凹兜”、钻压干扰加剧、新井投产滞后等诸多不利因素，油气生产顶压奋进，保持了油稳气增的良好势头，交出了一份稳健发展的年终“答卷”。
厚实家底，筑牢稳产压舱石。该公司注重地质工程一体化顶层设计，加快产建节奏，全年完钻新井73口，新建产能32.9万吨。紧扣提高采收率，确定“稠油注重油汽比”为主攻方向，全面开展注汽结构调整、停井效益复开、开发方式转换、措施择优实施等工作，稳步推进回形汽驱、集团注汽、氮气辅助、低效停关区微生物冷采等开发试验，油汽比提升至0.127、增幅2.4%，位列新疆油田公司前列。
技术加持，数智提升绿色开发效果。该公司立足油藏矛盾强化机理研究，建立项目池技术储备871口并完成单井效益排队，实施压裂、返补层等措施，措施有效率90.2%，全年累增油6.5万吨。深化强新降碳，自主实施低碳站场建设、余热利用改造等项目11项，新能源替代2.38万吨标油，完成率120%，减排二氧化碳9.18万吨，碳收益459万元。完成物联网建设，稠油生产井、稀油产能井数据回传率达95%，实现核心参数检测及现场作业视频监控全覆盖。
管理赋能，激发增效新动力。该公司践行“资金拉动、项目带动、机制推动、全员行动”的工作思路，探索内部市场化模式，签订内部合同14份，开展投资项目7大类21项，实行内部市场化模式，充分发挥有限资金拉动作用，单位完全成本控制在指标内，连续3年资金流为正，实现持续盈利。
安全保障，把牢生产主动权。该公司发扬“严细实”的工作作风，扎实开展“四大”百日活动，建立6大风险动态评估机制，形成51项重点风险防控清单，99个高风险场所及作业许可实现100%视频监督覆盖。以风险分级防控和隐患排查治理双重预防为核心制定了5大类40项《安全积分细则》，以“积分激励+监督检查考核”机制，鼓励员工自查隐患，激发全员安全管理动力，顺利通过绿色矿山建设验收，连续27年实现安全生产。
责任编辑：沙露
本期编辑：王鹤桐
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