时不我待谋发展，只争朝夕马蹄疾。新疆油田公司各单位紧盯目标任务开好局、起好步，科学统筹、实干为要，以实际行动落实新疆油田公司五届三次职代会精神，确保各项工作起步平稳有序。“石油红”正以饱满的精神面貌奋进“开门红”。
采油二厂
采油二厂成立以厂领导为组长的井控检查领导小组，并下设5个检查小组，负责对承包商作业现场进行检查。验收过程中，检查人员重点对井下作业承包商制度规程评审及人员培训情况、井控管理制度及井控设计执行情况、井控装置检验维保情况、节后复工开展情况等内容进行检查。同时，检查人员针对检查发现的不合格项提出整改意见，要求施工队伍在不合格项得到销项验证后才予以签单开工作业，确保验收合格1口井、开工1口井，保证验收质量。
应急抢险救援中心
白雾四起、井架轰鸣、人来车往、身影匆忙，各项工作有条不紊进行着……应急抢险救援中心带压作业分公司员工正在井场快速完成着施工前的准备工作。应急抢险救援中心节后迅速组织动员会，做到人员归位、思想回位、工作到位，及早谋划、提前部署，超前确定节后上修井号，设备设施第一时间部署井场。目前，带压作业分公司5支作业队正开足马力，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态高效投入到复工复产工作当中。
风城油田作业区
风城油田作业区员工迅速切换到“工作模式”，按照作业区部署要求，狠抓锅炉注汽质量，狠抓蒸汽质量指标，把对重点指标的控制落实在考核内容里，激发各运行组及专业技术人员的工作动力，始终保持高质量生产的心态。同时聚焦重点工作任务及阶段性重点工作部署，跟踪各井组措施实施效果，实现各生产环节的紧密衔接，真抓实干，确保全站员工能够在节后“人到位、心到岗”，严把上产“方向盘”。
准东采油厂
准东采油厂科学谋划、提早部署，将老井稳产、新井上产、措施井增产作为2024年的重点工作。在强抓现场管理的前提下，要求技术人员采取“一井一策”的管理方法，细致摸排所有单井产量，准确核实单井生产动态和出油、含水情况，通过液量、油量、含水、压力等数据，仔细核实单井实际生产动态，及早制定措施，为春季上产措施的实施做好准备，力争实现一季度产量“开门红”。
油气储运公司
当前，油气储运公司输气队金龙班组员工正以饱满的热情投入到工作中。在前段大风寒潮来袭天气中，为防止天然气管线冻堵、凝管、结冰等情况发生，各单位员工第一时间对站区进行了细致排查“体检”。保温措施、远传比对、排液频次、应急保障……每个环节都不放过，齐心协力保障寒潮天气下克拉玛依居民用气，用辛勤付出温暖千家万户。
电力公司（新能源项目部）
作为油田生产“护卫军”，电力公司（新能源项目部）以“开局即是决战、起步就要冲刺”的精气神，学好三个“第一课”，在加强技能培训、强化安全管控、抓实廉洁从业上下功夫求实效，全力奋战“开门红”。强理论学好“技能第一课”，精细组织为期三个月的“沉浸式”冬季培训。固根基学好“安全第一课”，稳步开展QHSE管理体系建设工作，全面夯实安全管理基础。守底线学好“廉洁第一课”，切实从源头上加大反腐力度，让廉政教育经常化、长期化，共同维护风清气正的良好政治生态。
新港公司
新港公司组织开展“单井管理、生产运行、安全风险显性化管理”三场大讨论，固化稳产管理模式，形成10类可操作的指标参数和管理要求，全力保障生产。针对每一口井的具体情况，对各类井进行全面的检查与剖析，老经验、新工艺双管齐下，对症治理，从设备、管理、技术、工艺流程等多方入手，制定切实可行的工艺参数和管控措施。该公司采油作业二区运行2班的单井日产油不到1吨，通过放压、计量产量仍未发生变化，开发技术人员立即组织碰泵、检泵等一系列措施逐渐恢复液量，进一步打开了“地下通道”，目前日产油大幅提升。
