●采油一厂 万丽
自采油一厂春季上产劳动竞赛开展以来，各基层单位瞄准全年原油产量目标，抢抓春季原油生产黄金期，多措并举，精准发力，直击竞赛目标，力争夺取首季“开门红”。
开局关乎全局，起步决定后程。在笔者看来，夺取“开门红”是跑好贯彻落实新疆油田公司五届三次职代会精神的第一棒，也是关键一棒。跑好这一棒，掌握全年工作主动权、实现全年目标任务就有了坚实的基础和可靠的保障。
要以支部引领，掌好思想“舵”。党支部以“三联”带动为抓手，推进党小组与班组融合共建、联手结对促上产。采取“以强带弱”的结对模式共同提高，联手分析生产现状，研究上产措施，解决生产难题；党小组生产骨干和技术能手联合组成“会诊小组”，围绕提质增效、现场管理、设备维护、安全环保中的难点问题，建立问诊台账，实施“一事一策”和“一井一策”，逐条销项管理；实施生产重点井包干到党员，党员包干到班组，打造“党员挂牌井”。
要使措施到位，驶好上产“舟”。对产量波动大的油井进行重点关注，实施“一井一策”，对低产井实施动态管理，对异常井管理实施每日监督落实措施，按照“有计划、有方案、有监督、有落实”的方式带动生产节奏，确保原油上产有序开展。
要抓风险防控，扬好安全“帆”。采取月度基础工作检查的方式，对设备设施进行全方位检查；开展许可作业管理、电力设备隐患、消防安全等专项隐患排查，对查出来的隐患进行立查立改，将隐患消灭在萌芽状态；杜绝各类安全事故事件的发生，做到“安全不出事、产量不下降”。
