●新港公司 赵志翔 张登凯
针对目前生产形势，新港公司充分抓好一季度“开门红”有利时机，以提升“五种能力”为抓手，对2024年工作细化部署，为公司原油上产、安全生产、精细管理提供技术支撑。
聚焦当下，笔者认为，要以贯彻落实集团公司2024工作会议精神、新疆油田公司五届三次职代会精神为工作主线，建立“跟踪、监督、考核”立体落实机制，确保新疆油田公司党委各项决策部署在新港公司落地落细落实。
要提高增储上产能力。坚持“横向到边、纵向到底”的勘探理念，立足“压舱石”工作方案，开展蒸汽驱“五结合”和吞吐注汽全过程精细管控，确保绝对油量自然递减率控制在5%以内、综合油气比达0.1以上，实现稠油老区稳产既定目标。
要提升经营管理能力。持续加强成本对标分析改善，将对标工作与提质增效、深化改革和合规管理等各项工作有机结合，打造提质增效“增值版”。
要强化改革创新能力。加速推动数字化转型及物联网基础工程建设，围绕油田开发瓶颈，重点开展石炭系高效开发、稠油提高采收率等科研攻关项目，力争未来3年至5年内增加可采储量千万吨以上，储采比达到13以上。
要抓实风险防控能力。持续完善QHSE体系建设、履职能力评估、双重预防和QHSE“挣奖金”机制，推动管道隐患排查治理、设备设施本质安全提升等重点项目，质量健康安全环保工作保持优秀。
要强化党建引领能力。深化推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，常态化推进“我为员工群众办实事”重点民生工程，推动基层场站维修改造、前线食堂就餐质量提升、基层电动车配备及道路维修等民心工程，切实做好员工关爱工作，为新疆油田冲刺“开门红”砥砺奋进。
