新疆石油报通讯员 王敏婕
截至目前，新疆油田公司红山公司原油日产水平仍直超考核线运行。
在刚刚过去的一季度，该公司紧跟新疆油田公司提出的“科学统筹、实干为要、确保开门红”工作主题，从油藏精细注汽、生产精心组织和安全精密管控等多方面入手，科学统筹、超前谋划，原油产量、凹兜控制等多项开发指标创近年最好水平，实现“开门红”，为奋战二季度、冲刺“时间过半产量过半”目标打下坚实基础。
科学优化，提升冬季注汽效率
针对冬季稠油生产特点，以注够汽、注好汽为突破口，该公司编制冬季注汽运行保障方案，实施管线隔断，首次实现不同开发方式独立注汽，极大提高了冬季注汽质量。同时，结合以往冬季生产经验教训，找准制约生产的痛点难点，深挖生产潜力，推动靶向施策，按吞吐、蒸汽驱、驱泄复合等不同开采方式，全面推广“集团行列式注汽+多措施协同”“高效稳定注汽、潜力提速注汽、低效暂缓间注”“多措施协同发力”等策略，吞吐井焖开有效率85.4%，油汽比0.11，较上年同期均有所提升；通过增加蒸汽驱注汽量，提高注汽速度，日产液增加1300吨、日产油增加70吨。
高效组织，强化冬季生产运行
通过突出“早细实”谋好“开局篇”。该公司超前谋划、靠前指挥，提早准备措施方案，实施增产措施15井次，完成年计划的60%以上；提前完成系统设备全检，排查设备设施隐患，使非计划停炉率降至0.11%。聚焦单井开发指标与效益指标联动分析，细化油井分类，最大限度减少伴热消耗，保证冬季转轮质量；建立分线来液温度执行标准和伴热预警系统，对重点部门严格管控、实时监控。建立运行维护一、二中心油井分类管理机制，将工作重心落到高产井、潜力井上；增加班组“挖潜奖”“复开管理奖”等奖励条款，激发员工活力，群众性挖潜工作量由230井次/天增加到340井次/天。
有效管控，筑牢安全生产堤坝
该公司始终坚持安全和生产并重，实施“五突出五强化”举措。突出重点领域监管强化专业管理提升，从重点领域检查和专业领域管理入手，开展专项检查14次，累计查改问题26项，每日开展专业领域风险预警提示防控要求和监督反馈，业务部门主动履职，持续压实专业管控力度。突出燃气专项排查，强化管控措施落实，开展承包商警示教育大会与安全管理专项培训，累计参培216人次；对复工复产5家承包商开展HSE监督服务，持续规范承包商作业现场管理。明确网格建设，突出“业务+站队+班组”分级防范责任和网格监管责任人，以“安眼工程”为抓手，严格落实高风险作业流程管理责任，促进现场闭环管理。
融合互促，实现开年即开跑
思想先要“上”,行动才能“上”。年初，该公司组织全员深入学习新疆油田公司职代会精神，并结合红山公司“1235”工作目标，进一步统一全员思想、明确目标任务。
党支部组建现场指挥小组，全力抓好运行、管理、落实三个环节，保障油井生产能力；党员带头开展“全油井大调查”“隐患排查”等专项工作，协调解决现场套气压力异常问题井处置等问题102项，形成党组织带动、党员带头、党群联动发力的奔跑态势。3月中旬发布“解放思想开新局 凝心聚力再出发”上产倡议书，号召各党支部、党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，汇聚起夺取“开门红”、打好“翻身仗”的磅礴力量。
