新疆石油报讯（通讯员 王科霖 杨健雄）“全体党员干部要认真分析形势，明确任务方向，层层传递压力，靠实各项举措，紧锣密鼓部署各项工作，以‘开局即决战、起步即冲刺’的精神状态，为2024年完成全面完成生产任务持续发力。”3月底，应急抢险救援中心带压作业分公司党支部向全体党员发出号召。
应急强险救援中心带压作业分公司员工在夕阳下奋战。新疆石油报通讯员 杨健雄 摄
今年以来，该中心带压作业分公司全面强化基层党组织政治功能，树牢全员“当排头、做主力”的担当意识，深入开展岗位建功活动，设立党员责任区、党员示范岗37个，迅速掀起以“精准施策促上产、细化措施再挖潜”为主要内容的复工上产新攻势，将“低老坏”问题专项整治行动与主题党日活动相结合，全面查找岗位中存在的各类风险隐患，落实岗位职责，形成全员上产的良好态势。
机关党员充分发挥职能作用，主动服务基层、及时解决问题、提升工作效率。生产、安全部门党员驻扎一线，加强与油气生产单位的沟通对接，全力做好方案、设计、物资保障，不让队伍等井位、不让施工等车辆、不让安全监管“挂空挡”，确保复产工作的高效运行。
应急强险救援中心带压作业分公司员工在现场带压下管柱。新疆石油报通讯员 杨健雄 摄
3月25日，新疆油田夏子街玛湖探区传来喜讯，该中心带压作业分公司外甩作业队带压二队连续5天攻坚作业，高效完成今年首口二级井控风险井。作业过程中，“支委班子+党员技术骨干”全程驻井指导，对重点工序、生产组织、人员状态全程监护。
“队伍能上尽上、作业面能开尽开”，为积极响应该中心近期生产工作安排，在人员减少的情况下，带压作业分公司实行队伍最大化，机关党员通过“党建三联”编制班组，实施班组穿插、流水线闭环管理高效生产运行模式，打破井队界限，以班组为单元灵活组织生产，从“单队独立作战”到“班组资源共享”，由原来的5个作业面增开至8个，4个区块涵盖常规小修、带压作业、连续油管、增能注水等业务。
责任编辑：沙露
本期编辑：腊洁
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