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评论|让创新成为劳动竞赛的核心

2024-04-17  

  ●郭雪梅

  自4月1日开始,新疆油田公司春季上产劳动竞赛全面展开。抓措施上产,抓产能建设提速提效,抓开发指标“十项提升”……新疆油田全员竞赛的热情高涨,以春季主动打赢全面主动,百里油区处处呈现出一派繁忙的“春耕”景象。

  开展群众性劳动竞赛活动是增强企业发展活力、拓展发展思路的重要举措,是提升员工主动性、积极性以及创造性的有效途径。

  多年来,新疆油田公司通过开展群众性劳动竞赛,并把大培训、大练兵、大比武和师带徒、油田各类技能专家工作室引领等做法结合起来,全力推进员工知识化进程,使企业广大员工的技术水平和综合素质稳步提升,企业的核心竞争力得到持续增强。群众性劳动竞赛已成为该公司促进高质量发展的亮点和品牌,也取得了一批批丰硕的创新成果。

  在笔者看来,这一批批丰硕的创新成果背后,是一大批默默奉献的科技工作者,尤其是普通员工付出的努力。因此,组织好劳动竞赛的核心应该是创新,其源头和动力就是一线员工。

  要知道,新疆油田公司无数家喻户晓的“创新大咖”都是从一线员工一步步成长起来的,他们是新疆油田公司乃至全市创新发展的无穷宝藏。这得益于新疆油田公司为他们创造了良好的创新环境,从而确保劳动竞赛继续取得丰硕成果。

  笔者认为,创造良好的创新环境,首先应该自上而下牢固树立创新意识。

  每一位员工因成长环境、家庭背景、受教育程度等不同,使得每个人的性格、特长、能力、喜好各有不同。但也正是因为这些不同,才会在面对同一个事物或者问题时,大家思考的角度、想法、观点各有不同,提出解决问题的方法和思路很丰富,最终找到有效的解决方案。

  作为企业管理者,应该尊重每一位员工的自信、目标、创新意识等,通过发现他们的爱好、特长、优势,并为其提供多元化、丰富的学习和成长的机会,这样才能发挥每一位员工的优势,为创新发展奠定人才基础。

  当然,在发现员工特长和优势的过程中,企业管理者应该解放思想,尤其在日常工作中要学会放权和放手,可以告诉员工每一件工作任务的“边界”和相关规定要求,但少规定每一项工作具体怎么做,让员工成为自己工作岗位的主角和责任人,独立解决问题,提高他们独立思考的能力。

  其次,企业应该多从员工角度思考问题,鼓励员工在各种场合各抒己见、集思广益,在企业内部形成人人都可以自主表达观点的良好氛围。

  具体到各采油厂基层站点,管理者应该认真听取员工的意见,并主动让员工参与到站点决策制定的流程中,制定切合实际的工作计划,让每一位员工当家做主,帮助他们建立更广阔的企业发展视野和驱动力。

  任何一家企业都做不到完美,发展中总是存在各种问题。鼓励员工质疑企业现状,针对不同质疑进行调研,并形成解决问题的方案,最大程度让员工参与到企业的日常管理和长久发展中来,真正让员工为实现企业发展愿景而努力工作,为企业创新发展贡献自己的智慧。

责任编辑:沙露
本期编辑:杜明泽



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