克拉玛依融媒记者 胡怡颖 整理
人如其名，对于准东采油厂的刘柱来说，成为安全生产“顶梁柱”一直是他的目标。
从2014年毕业参加工作到现在，刘柱在安全岗位上工作了7年。从安全“小白”成长为安全能手，他最大的收获就是对安全工作的认识发生了翻天覆地的变化。
刚工作实习时，有位老师傅经常在刘柱耳边嘀咕：“干活哪有不出事的，要想不出安全事故除非不干活，那些安全人员总是瞎挑毛病。”听多了，刘柱也产生了认同：生产不出事，那是运气。
然而，在从事技术管理工作期间，与准东采油厂技能专家魏昌建的一次工作交流，让刘柱对自己的想法心生惭愧。以前，采油工换盘根经常发生砸手的事故，魏专家针对这一问题，与团队一起研发了换盘根防砸器，并获得了国家专利。这个工具在油田推广使用后，采油工换盘根砸手的事故再没发生过。
这是刘柱第一次认识到，原来安全事故是可以控制的。他暗下决心，要向专家学习，全力解决现场问题，让安全生产不出事才是硬道理。
2017年，刘柱成为准东采油厂质量安全环保科的一员。那时，厂里有部分油井突然检测到高浓度硫化氢，但硫化氢的井点零星不集中，无时间规律，监测数值时高时低，井上干活的采油工必须佩戴正压式呼吸器，真是愁死人了。为找到原因解决问题，该厂安全总监带着他们召开专项工作会，成立工作组，和研究所、技术科、运行科分组研究地层机理、措施影响、注水质量等可能因素。经过一个月的调查分析研究，大家终于弄明白了措施药剂、处理水回注、地下细菌与硫化氢生成之间的关系，又通过近40天的调整药剂、污水杀菌工艺优化，彻底解决了硫化氢的问题。
这让刘柱明白，办法总比困难多，而想办法的人才是核心因素。从此，他开始系统学习安全知识，顺利考取了国家注册安全工程师。
当刘柱成长为沙南作业区安全总监时，一上任就遇到了安全管理最棘手的问题——承包商管理。
当时，因为安全部门查处管控太严，作业区一时找不到合适的承包商。有个技术员气呼呼地对刘柱说：“管这么严，根本协调不来队伍干活，你说怎么办？”
火烧眉毛的难题激发了刘柱的斗志。他带着技术、安全、经营骨干全面分析研究承包商的心理、经营、技术、人员情况和应对之策。针对年底人员返乡人心不稳，作业区开展了承包商冬季慰问活动，暖人心留队伍；针对效益差，工作主动性不高，制定实施了承包商隐患自查退返和业绩评价奖励机制，给激励得甜头；针对作业队伍素质不高，组织安全、技能专家免费开设修井专业知识培训、比赛，对成绩优异者颁发荣誉证书和奖励。
一套组合拳下来，作业区承包商作业效率提高了27%，隐患数量下降了53%，还吸引了两支队伍主动申请到作业区施工作业。措施制约产量的问题不但迎刃而解，年底还超产了1000吨。那个气呼呼的技术员也对刘柱竖起了大拇指：“这事安全上做得漂亮，是真正帮助生产。”
这事也让刘柱深刻认识到，安全从来不是一个部门的事情，它需要系统的体系化思维、全面综合分析和风险精准辨识防控，更需要各部门、各方面通力配合，只要每个班组、每个员工、每个承包商都落实好职责，所有事故都是可以避免的。
2021年，刘柱被评为集团公司安全生产先进个人。他说：“是新疆油田给了我展示才华的舞台，是单位领导、师傅和我的同事培养了我。”
