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油气竞赛摘金夺银 ——新疆油田加速技术人才梯队建设,参加集团公司油气水井动态分析竞赛纪实

2024-08-28  

  新疆石油报记者 谷胜 张兆耕 实习记者 袁熙雯                   

  8月22日,中国石油天然气集团有限公司第三届技术技能大赛油气水井动态分析竞赛在塔里木油田圆满落幕。中国石油新疆油田公司派出12名选手、组成四支代表队参加竞赛,最终斩获一金四银两铜。

油气水井动态分析竞赛后,新疆油田公司参赛选手合影。(图片由新疆油田公司提供)

  本次油气水井动态分析竞赛共有9家油田的28支团队84名选手同台竞技,是集团公司成功举办油藏动态分析竞赛、气藏动态分析竞赛后再次举办的专业技术类竞赛。新疆油田在竞赛中创下自参加集团公司油气水井动态分析竞赛参赛的最好成绩。

  8月23日,新疆油田组织召开动态分析竞赛载誉而归座谈会,公司副总经理吴宝成感谢教练团队的辛苦付出,同时称赞参赛选手“特别努力、特别优秀”,充分展示了新疆油田开发领域的技术实力和技术水平。

面临“三座大山”

  本次比赛,有选手用“三座大山”来形容选手们面临的严峻形势——

  第一座“大山”:参赛的9家单位的84名选手中,高级工程师有10名,研究生学历37名,36岁以上的选手有20名,而新疆油田公司12名选手以助工和工程师为主,平均年龄30岁,在工作年限和工作经验上相对处于劣势。

  第二座“大山”:本次大赛涵盖了包括20余本专业书籍、60多个规定标准在内的理论考试以及储量计算、试井分析、地质绘图三项实操和48小时内完成带建模、数模的区块动态分析,难度为历届之最。新疆油田公司参赛的四支代表队中有两个抽到最难区块,进一步增加了竞赛难度。

  第三座“大山”:许多油田连续封闭培训两个月,有的油田时间更长,而新疆油田公司选手脱产培训时间只有1个月,备战时间明显不足。

  虽然有“三座大山”摆在面前,但是新疆油田公司选手们展现了超强的学习能力和顽强的拼搏精神,依然赛出了风格、赛出了水平。

  为全力以赴备战此次竞赛,新疆油田公司党委高度重视,开发事业部牵头,党委组织部/人力资源部、勘探开发研究院及各采油单位通力协作、积极配合。开发事业部专家戴勇担任主教练,集结了开发系统9名技术专家组成教练团队。备战过程中,教练团队进行了全面准备,每一个选手都经历了层层选拔。针对备赛选手大多年轻、基础相对薄弱、实践经验欠缺的实际情况,教练团队克服重重困难,在高效完成日常工作之余,夜以继日地参与到集训授课、答疑辅导、出题审题、模拟评审等工作中。

  选手们从468人的“集训营”到113人的“核心组”,再到12人的“代表队”,从动态分析岗位全员大练兵到公司级动态分析竞赛,再到选拔集团公司动态分析大赛,经历了3轮次的培训和考试、两轮次团队模拟赛的通宵达旦和30多个日夜的坚守,平均每天学习14-15小时,每次模拟都是极限的挑战。也正是这样的“魔鬼训练”,让选手们的专业技术水平、解决问题能力和工作效率实现了短时间内的大幅提升。

“我为团队自豪”

  比赛过程中,选手们沉着冷静、不惧挑战,团结协作、勇于超越,以扎实的理论功底、精湛的专业技术和良好的精神风貌,赢得了集团公司领导和专家的一致赞誉。

  最终,新疆油田公司采气一厂副主任王西凡摘取个人赛气组金奖。同时,他还与队友欧阳旻、张子轩共同夺得团体赛气组银牌。此外,石西油田作业区研究中心动态室副主任谢磊、采气一厂助理工程师欧阳旻分别获得个人赛油组和气组的银奖,采油二厂注水管理室主任田朝镔、采油动态室副主任李国浩和勘探开发研究院主管CCUS(碳捕集、利用与封存)副主任张晶晨组成的团队斩获油组银牌,张晶晨和准东采油厂开发动态室主任马文玲获得个人赛油组铜奖。

  在动态分析比赛中,王西凡与队友抽到了一个陌生的区块,这也是被领队认为最难的一个区块。“在全封闭的48小时内,我们团队三人迅速分工、紧密合作,成为彼此最坚实的依靠。”王西凡回忆参赛过程时激动地说。比赛中,队员们牺牲睡眠和吃饭时间,日夜不停地完成材料制作,每一分每一秒都显得尤为宝贵,因为完成材料制作便意味着离成功更近一步。同时,在分析这个区块的气藏的过程中,如果观点有分歧,大家都会认真讨论,以确保得到的结果是最准确的。

  48个小时过后,王西凡和队员仍一刻不敢停歇,在教练的帮助下不断优化演讲稿,直到大家满意为止。最终,凭借通力合作和精准判断,王西凡和队员斩获了团队银奖。

  “我为我们拥有一个出色的团队而自豪。”王西凡表示,团队不仅包括参赛选手,更有精心指导的教练团队。也正是专家老师有针对性地进行授课,甚至是一对一地进行授课,才让选手的综合能力在短时间内得到快速提升。

培养发现更多

优秀青年人才

  新疆油田公司积极组织青年员工参加比赛,旨在加速青年技术人才快速成长,发挥带动、传承和辐射作用,培养和发现更多优秀青年人才。

  经过多年的探索与实施,新疆油田公司已形成了“以赛促学、以赛促练”的技术人才培养模式,同时大力实施“石油名匠”培育计划、技师与班组长“双培养”模式,通过名师带徒、工作室重点培养等方式“传帮带”培养技能后备人才。近年来,先后培养了青年技术人才近300人,其中,部分优秀青年已走上技术专家岗位,大多数已成为各单位的骨干技术力量。

责任编辑:沙露
本期编辑:腊洁




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