新疆石油报通讯员 赵玥
班组就像一棵大树，想要枝繁叶茂，每一捋枝条都要努力汲取营养，向上生长。而班组管理就像是滋养大树的一方“沃土”，要想方设法用心培育、注入营养、提升质量，才能让大树健康成长，生花结果。
采油一厂第三采油作业区采油一班坚持把班组管理视为重中之重，并让每一名班组员工都能获其滋养、从中受益、茁壮成长，成为忠诚担当、敬业实干、进取贡献的石油人。
在实践中成长，采油一班技师朱茂（右）带着新转岗员工马景龙更换电机。新疆石油报通讯员 赵欣鈺 摄
担当有为带动大家
“当一名工人，当一名好工人。”这是采油一班班长廖革红入职时许下的诺言，他牢记初心，始终以勤勉实干的精神以身作则，带领队伍在平凡的岗位上焕发出无限活力。
每当井上出现问题，他都会挺身而出，冲在最前面。一次，巡检人员反馈，车60注水泵回流闸门出现故障，导致该泵无法启动，刚下班回家的廖革红得知消息后立马联系车辆奔赴现场。经过4个小时的奋战，终于使车60注水泵正常启动，避免了单井长时间欠注影响产量。当他再次回到家时，已是凌晨时分。次日，班里的年轻人得知老班长又一个人去应急时，心疼地说：“班长，下次让我上！您都到家了，就别来回折腾了。”他却摆摆手说：“不打紧，昨天大家都干了大活，体力都耗尽了，我一人就可以，不折腾大家。”
他以这样的信念和行动带动班组成员之间形成了和谐共进、争相协作的不竭动力。
质量管理有“精”钥匙
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。班组质量管理必须遵循各项规章制度。
为提高各巡检组工作积极性和工作质量，该班组根据片区特点，建立完善了各项生产责任制和绩效考核制度，并实行班组安全生产目标制——将安全生产目标分解，精细化落实到个人，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好氛围。
班组还明确提出了“以制度建班、以文化育人”的管理理念，在严格执行各项规章制度的同时，建立了《采油一班班组绩效考核管理办法》《采油一班设备管理规定》及单井巡检管理办法、夜巡检查规定、交接班管理办法等，并将各项制度和操作规程张贴在会议室，让每位班员时刻铭记质量的重要性。
自班组管理制度建立以来，“我的属地我管理”的意识深入人心，每个人的每一项工作都与奖金挂钩，真正实现了多劳多得，出现问题有章可循，起到了考核“激励先进、鞭策落后、共同进步”的积极作用。
个性化培育共成长
采油一班目前共有15名员工，其中技师5人。为了让每个人都实现能力提升，班组有针对性地开展培训，做到所培即所用。
班组充分结合每个人的特点，用不同的方法为班组成员量身定制符合各类心智模式的培训方法——对于自尊心较强的班员，采用“激励上进法”；对于常钻牛角尖的较真者，采用“顺耳引导法”；对于性情豪放的开朗者，采用“直接交流法”；对于不善言辞的封闭者，采用“多边迂回法”；对于不求上进的落后者，采用“委婉帮扶法”；对于朝三暮四的游离者，采用“逆向点击法”。通过因人施教，能够充分调动班组成员的积极性、主动性，提高每名员工的执行力。
2018年度厂级先进班组、2020年度厂级先进班组、2020年度新疆油田公司中级达标班组、2024年度质量信得过班组二等奖……一项项荣誉是采油一班全体员工共同努力、共同进步的见证。通过个性化管理方式，他们将坚定的信念、不懈的追求转化为自身前进的动力，为实现个人价值和企业发展的美好愿景筑牢根基。
