克拉玛依融媒记者 田华英 通讯员 马可倩 周静 姚东升 郑斌 芦慧 苏昶
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”
素有新中国“石油长子”之称的新疆油田深知，油田的发展，不能只着眼于当下，而是要立足长远，把握发展的脉搏和方向。
2013年10月25日，在新疆油田公司党委的高瞻远瞩和谋划部署下，油气战略规划研究所在新疆油田勘探开发研究院正式成立。
油气战略规划研究所（经济研究所）集体合影。［图片由油气战略规划研究所（经济研究所）提供］
2019年3月，为响应集团公司及新疆油田公司进一步推动经济研究业务升级的发展要求，油气战略规划研究所加挂“经济研究所”牌子，承担起了既为油田谋未来，也为油田谋效益的责任和使命，开启了推动油田技术经济一体化建设的发展之路。
成立11年以来，集矿权、勘探、开发、经济于一体的综合油气规划团队依托专业优势，围绕战略规划、储量评估、矿权战略、经济评价、财务政策、经营管理、土地政策等核心领域，逐步完善了“战略规划”“经营管理”两大研究体系，为新疆油田公司实施资源掌控、绿色发展、创新驱动、价值引领、和谐稳定“五大”战略形成了全面支撑作用，全面护航公司高质量发展。
近3年来，油气战略规划研究所（经济研究所）先后荣获集团公司科技成果3项、新疆油田公司科技成果5项，发表核心论文9篇，获得国家软件著作权2项、油田公司岗位讲述二等奖1项、先进班组1项，以及文明女职工团队奖1项、春日劳动竞赛团队奖1项、自治区“质量信得过班组一等奖”等多项荣誉。
科学规划
助力油田持续发展
开发规划基于对企业发展形势的全面把控，为油田确立发展方向和奋斗目标提供依据和支撑，对油田安稳航行起着“定盘针”的作用。
科研人员在交流工作方案。［图片由油气战略规划研究所（经济研究所）提供］
随着勘探开发节奏加快，新疆油田在玛湖地区、吉木萨尔凹陷、南缘地区连续获得重大突破，资源转化的加快、开发建设的协调推进迫在眉睫。油气规划团队立足新疆油田资源情况、生产及技术现状综合规划上产潜力，主攻三大领域、实施原油四大工程，重点编制完成了《新疆油田公司“十四五”油气勘探开发业务发展规划》《新疆油田中长期发展规划方案》等多项重点领域专项规划方案，为油田中长期稳健发展提供了科学依据。
规划建设和效益建产是油田发展的关键。玛湖作为新疆油田乃至集团公司的原油上产主战场，地质条件复杂、涉及纵向10套层系，共计45个油藏，需要准确全面开发部署。鉴于此，油气规划团队开展了历时最久、规模最大的一项专项规划——《玛湖规划》。秉承地质工程一体化、全生命周期模式理念，团队先后攻克了矿权与生态红线、资源与潜力、地面与地下、技术与经济合理衔接等难题，合理部署分类油藏分年建产规模，为玛湖地区科学上产和效益开发提供决策依据。
同时，油气规划团队抓住油田大力实施中浅层建产以及国家批准设立吉木萨尔国家级陆相页岩油勘探开发示范工程等有利时机，积极作为，先后编制完成了《乌夏地区稀油百万吨上产规划方案》和《吉木萨尔页岩油规划》以及《稀油老区规划》。通过科学部署、超前谋划，团队为助力作业区产量结构升级调整、稳定千万吨“压舱石”基本盘、打造非常规增长极奠定了坚实的理论基础。
以史为鉴知兴替，以史正人明得失。规划团队还承担着集团公司重大专项《新疆油田探区“十二五”“十三五”油气勘探项目后评价》《新疆油田“十一五”—“十三五”增储上产后评价》《南缘勘探后评价》《准噶尔盆地三维地震后评价》等多项后评价工作，并通过总结发展中的成果及经验教训，为油田发展精准把脉。
精打细算
坚守效益开发生命线
作为新疆油田公司经营管理和决策支持的核心智囊团，油气战略规划研究所经济评价和经营研究两大专业团队始终不渝，以提升公司经营效益为己任，依托科学研究与精准分析的双翼，为公司经营管理上水平、增效益保驾护航。
经济评价团队作为油田效益发展的“金算盘”，发挥的作用不仅在于优化开发设计方案、合理安排施工计划、提高方案经济效益，还在于通过科学系统的分析方法，确保油田投资项目的最大效益，为国家节约资金，为决策者提供决策依据，实现油田开发经济效益最大化和推动油田的可持续发展。
作为新疆油田公司唯一一支从事油气勘探开发技术经济评价的研究团队，这支女职工占比高达82%的团队发挥女性精打细算的优势，坚守效益开发这条油田可持续发展的生命线，成为新疆油田公司效益发展的“守护神”，为储量快速动用、高效建产提供了效益保障。由团队协助完成的《准噶尔盆地重点开发区块标准井建立》科技项目优化后，产建项目效益提升3.3个百分点，减少无效产量、增加效益产量；在成本优化中，团队指导12家采油单位完成效益配产工作，合计优化成本超亿元。
在油田提质增效和可持续发展的道路上，经营研究团队通过聚焦新疆油田公司生产经营管理的重点难点问题，针对企业管理、财税政策、投资成本优化、低碳经济等领域开展超前研究，积极建言献策。近3年重点开展了资产管理、考核激励、内部市场化、碳交易政策、税收优惠政策、油气市场化销售、成本优化、企地兵关系等18项研究。打造了“领导参阅”“信息参阅”两项业务品牌。推动公司治理体系和治理能力现代化水平显著提升，有力支撑五大战略中的“绿色发展”“价值引领”“和谐发展”三大战略，为公司实现高质量发展奠定了坚实的基础。
同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。展望未来，油气战略规划研究所（经济研究所）将锚定5000万吨现代化综合性能源公司战略目标，结合盆地勘探开发迈向深层、非常规、后油藏、绿色低碳发展的现状及重大需求，制定油气新发展“三步走”规划，为新疆油田“2121”四大工程保驾护航，为保障中石油国内原油产量1亿吨稳产贡献智慧和力量。
责任编辑：武海丽
本期编辑：何沐芸
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