新疆石油报通讯员 周建玲
为打造高素质司钻人才队伍，为公司高质量发展注入强大动能，西部钻探工程有限公司准东钻井公司秉持“选优选强选精”理念，通过司钻岗位分级管理的扎实推进，构建起“选贤任能、激励担当、提质增效”的人才培育新格局。
作为钻井队的“排头兵”，司钻的操作技能、管理才能、综合素质直接关系到钻井的效率与安全。为此，准东钻井公司在严格执行司钻基本任职条件的基础上，构建了“三级、二级、一级”由低到高的分级体系，清晰界定各层级司钻能力标准。
为加快司钻职业化进程，实现“干好干坏不一样”的管理格局，经过严格考核，准东钻井公司聘任一级司钻4名、二级司钻40名、三级司钻43名，并配套差异化岗位津贴：一级司钻每月2000元，二级1500元，三级1000元，让技能等级与薪酬待遇直接挂钩。此外，该公司采取“能力定级别、级别定待遇”机制，打破了“论资排辈”的固化思维，让青年司钻看到“靠技能立身、凭实绩出彩”的清晰路径。形成了“老中青”结合、“高中初”衔接的合理结构，为公司高质量发展提供了坚实的人才支撑。
为了让优秀司钻脱颖而出，准东钻井公司创新设置破格聘用通道：对获得公司级竞赛金牌、集团公司级竞赛金银牌、国家二类竞赛奖牌及国家一类竞赛前10名的司钻，突破层级限制进行聘任。聘用采取“常规晋升+破格激励”的双轨制，既保证了司钻成长的稳定性，又为技能人才开辟了“快速通道”。
近年来，准东钻井公司已先后对钻井工程师、大班等岗位实施分级管理，形成覆盖关键岗位的“分级培育体系”，通过将“岗位要求”转化为“能力清单”，将“发展需求”细化为“培养计划”，推动专业人才队伍综合素质持续提升。
准东钻井公司分级管理“梯次衔接、尽显特长”的人才生态，不仅提升了公司管理水平，而且强化了高端技能人才队伍建设，为公司深井、超深井“质效”双增提供了坚实人才支撑。
人才是第一资源。准东钻井公司从工程师到司钻，从单个岗位到系统体系，以分级管理为抓手，让人才“育得出、用得好、留得住”，为公司在激烈的市场竞争中筑牢发展根基。
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