“我们将在和中国石化燕山石化公司交流的基础上，继续开展对总部蓝图方案的讨论和确认，确保中石油集团公司大集中ERP项目在独山子石化公司（以下简称‘独石化’）落地。”12月11日，独石化财务部资金结算高级主管郭莺说。
ERP作为企业经营管理核心系统，通过整合和管理企业资源提高组织的效率和竞争力，其核心本质是将企业的各个业务部门、业务流程和信息系统整合在一起，实现信息共享、资源优化和效率提升。
今年8月，中石油集团公司提出，要推进大集中ERP项目建设，打造行业数字化转型、智能化发展样板，加快建设“数智中国石油”。推进大集中ERP和“数智中国石油”建设是贯彻落实党中央加快建设网络强国、数字中国战略部署的实际行动，是数字时代加快建设世界一流企业的必由之路和重要引擎，是补强信息化短板、推进公司治理体系和治理能力现代化的紧迫任务，是对传统生产方式、工作方式的重大变革。
独石化是中石油集团公司确定的首批上线大集中ERP项目的分公司之一。为加快推进该项目建设，独石化第一时间组建了大集中ERP项目管理委员会，积极协调督导各部门单位全面系统梳理和自身紧密相关的业务流程，确保项目上线后高效运营。
11月23日至24日，独石化在中国石化燕山石化公司进行学习调研，双方在财务及信息、项目管理、生产经营、物资设备等方面开展了深入的交流，就建立长期合作交流机制，深入挖掘系统规划、流程优化、技术创新等方面的实践经验进行了探讨，为中石油集团公司大集中ERP项目的蓝图方案设计完善优化及后期系统验证、上线试运行工作持续夯实实践基础。
据悉，中国石化自2013年开始上线大集中ERP系统，整合规范业务流程（共性流程80%、特性流程15%、本地流程5%），将50余套ERP实例整合为5套，形成中国石化集团的标准化应用，实现了系统和数据的集成共享。
截至目前，中石油大集中ERP项目已完成了第二版业务蓝图方案设计，独石化已完成6个部分共502个业务流程的核对与初步确认，参与优化211个流程，参加36次业务讨论，相关各项工作均已高效有序开展。
