新疆石油报通讯员 刘龙君
风城油田作业区坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革和加快建设世界一流企业的重要论述精神，聚焦“新发展格局、高质量发展”，以风城体系建设为抓手，力促体系管理对标升级，构建全链条全生态风城体系管理模式，全面提升价值创造能力，为建设300万吨现代化采油厂注入新动能。
风城油田作业区员工在检查、维护保养设备。本新疆石油报通讯员 徐楷超 摄
回顾2023年，风城油田作业区将综合管理体系建设作为“一把手”工程，融合制度、质量、HSE及内控等诸多管理体系，形成一套由管理手册、管理制度和作业文件构成的三层体系文件。规章制度由155项融合为133项，建立作业文件745项，其中操作规程724项、应急预案21项，实现了综合体系“从有到优，由优向强”的转变。
自综合体系发布后，该作业区用“三步走”深入全业务领域。利用会议重点解读、现场分层分级培训等形式，将体系运行扎根到岗位、深入到现场，实现了体系建设与管理提升的第一步。制定了“健全制度框架、绘制业务流程图、完善应急管理体系、加强现场监督检查、推动体系闭环管理”五大举措，树立共同目标，协调解决了管理职责不清、业务界面交叉、制度执行不一等问题，推动了综合体系二次优化升级。突出审核主题，确保风险管控，专项审核，助推该作业区生产经营的重要领域、业务流程、关键节点的管理和执行整体提升。通过深入落实系列举措，确保综合管理体系建设成果达到预期目标。
在稳定当前建设成果的同时，该作业区聚焦300万吨现代化采油厂建设目标，围绕“3380”中长期规划发展战略的新思路、新观念、新措施，从“压实责任、扎实基础、创新思维、一体推进”发展方向实现体系升级创效，为该作业区体系管理高标准、高效率、高质量运行提供新的思路和目标。
通过压实主体责任，稳步提升治理能力。以党的领导为指引，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕公司战略部署，明确风城油田作业区“压舱石”政治站位，制定体系长效监督机制，以“内审+外审”双审模式，探寻体系评审新工具，深化构建一套科学化、标准化的体系评审长效机制，提高体系评审质量和管理效率。
通过扎实基础建设，提升科学管理水平。以“党建引领、素质提升、管理规范、业务创效、协同推进”为着力点，狠抓基础管理，将基层基础建设作为推动体系发展方向的“主舵手”，完善规章制度、建立标准化“两册”、推行“一体化岗检”模式，列重点、明要求、定节点，推动体系分散管理与体系一体化监管充分融合，助推体系管理效力最大化。
通过创新思维模式，激发体系一体化建设。风城石油人坚决落实“体系风城”管理要求，着力提高综合体系执行力，组建具有超稠油特点的综合管理体系审核员库，培养一批业务素质高，能力强的综合管理体系审核员，把HSE体系、质量体系等多体系管理经验贯穿其中，推进全要素体系内审，着力推动体系管理覆盖“全业务、各领域、全周期”，全面提升该作业区现代化治理水平。
通过健全一体化体系，提升内部管理效能。全面细化质量管理体系、专项审核HSE体系、优化监督评价机制等专项管控措施，按照“顶层设计、整体规划、逐级推动、层层落实”的管理思路，科学化对标各项要素实现的经济效能，做好生产经营上保障、制度规程上保障“两个保障”，完善油田开发管理体系的总体要求。
